沙龙的主题为LED商业照明及灯具的关键技术探讨,2、市场刚需依旧

或许,我们会期望拥有100分的市场,但现实中的市场总是和想象中的不太一样。然而,究竟实际市场和理想市场差别在哪?

9月21日,新世纪LED技术工程师沙龙首次走出珠三角,来到了LED产业的重要基地厦门,并在厦门市虎园路2号科技交流中心顺利举行。沙龙的主题为LED商业照明及灯具的关键技术探讨,新世纪LED网特邀厦门市光电子行业协会联合主办。

德国照明巨头欧司朗自2015年11月公布新的战略方向之后,股价应声重挫,投资人反对的声浪此起彼落。本周欧司朗针对其策略方向再次提出详尽说明。并且指出,公司与数个持股较重的投资人密切沟通交流,有信心将能够再次得到其支持。

日前,针对当前的照明灯饰市场,对全国部分企业和商家代表进行调查统计得以五颗星为标准,在企业和商家心中,当前市场景气度均为三颗星,市场景气度一般。

本次沙龙特邀工信部LED副组长彭万华担任主持,厦门市光电子行业协会的叶荣南教授、厦门阳光恩耐照明有限公司的潘安宇经理、厦门海莱照明有限公司的吴金水经理、厦门市光莆电子有限公司的黄兆武经理受邀担任本次沙龙的演讲嘉宾。此外,来自通士达、立达信、麦克奥迪、德泓光电、海佳半导体、文天数码机械、格绿能光电、谰天电子、伟然科技、冠晟光电、光宇光电、乾球光电、东林电子、信达光电、荣达电子、立晶光电、倍耐丽光电、崇正电子、华侨大学、厦门市LED促进中心等企业、高校及协会的五十多位LED技术工程师齐聚厦门,共同探讨LED商业照明及灯具的关键技术。

在三大支柱战略中,欧司朗计划提高半导体技术产品的获利,并计划在未来几年内适时投资。

其中,市场不景气主要表现在:1、宏观经济大环境不乐观;2、传统市场受电商冲击大;3、行业竞争压力加大;4、市场客流量急剧下降;5、房地产持续低迷,商品房空置率高;6、行业洗牌不断加剧

为支持此次沙龙,厦门市光电子行业协会的叶荣南教授特准备了题为《LED照明设计思考》的主题演讲,从照明工效学角度提出照明要求,并向现场的技术工程师介绍了光生物学的最新发现。叶教授在演讲中还透露,近期在浙江大学举办了国际光生物安全与健康照明讨论会暨联盟筹委会会议,会上CIE前副主席,国际著名光生物学和健康照明专家戴维博士和牟同升教授在会上作了光生物安全和健康照明的报告,此外,多名医学界的科技工作者也参加了该研讨会,由此可见,我国将在健康照明领域加大研发投入。

以特殊照明(Specialty Lighting,
SP)事业而言,欧司朗已投入更多资源到车用LED产品和照明系统解决方案,同时也有投资雷射和OLED等新技术的计划。

另外,市场景气度为3颗星,市场热点主要体现在:1、LED市场持续升温,容量较大;2、市场刚需依旧;3、商照市场被看好;4、三、四线市场逐渐扩大;5、工程市场稍有回暖

随后,来自光莆电子的黄兆武经理以光莆的产品为例,发表了题为《优秀LED商业照明产品介绍》的演讲,在演讲中,黄经理特别介绍了光莆的2835产品。该产品器件厚度只有0.8mm,其中底部散热铜合金为0.3mm厚度,由于采用热固型聚合物和铜合金支架,器件可以耐受300℃的高温,可以通过标准回流焊300℃焊接,器件可以承受更大的电流,最大可在100mA下正常工作。单颗2835可替代3颗20mA的3528应用在各种灯具上等的市场优势也吸引了现场工程师参与讨论。

在灯具与解决方案业务(Luminaires Solutions,
LS)领域,欧司朗计划未来几年内扩大智慧城市和智慧建筑应用的产品线。

照明灯饰市场现状如何?

作为对LED产品的支持,技术从来都离不开市场,为此本次沙龙特邀来自海莱照明的吴金水经理与现场技术工程师分享《以营销模式创新赢得LED终端市场新思路》。在分享中,吴经理表示:世界上没有一处场所尊贵到不用灯具去照亮,而作为产业链的中间链条,如果不懂和技术、设计、制造相结合,就很难赢得竞争。

欧司朗希望在LED 零组件(Opto Semiconductors,
OS)领域能够藉由位于马来西亚居林的6英吋LED芯片工厂的技术、经济规模和成本优势达成成本优势。

近日,从反馈信息得知,各地市场均存在不同程度的问题,其中包括:产品价格战激烈;产品同质化严重,低端产品充斥市场;照明市场长期过度开发;厂商生存空间越来越小在此背景之下,行业整合和洗牌将不断加剧,缺乏竞争优势的企业将遭到社会淘汰。总体上,终端照明灯饰市场朝着规范化、多元化方向发展。

来自阳光恩耐的潘安宇经理以《LED照明产品的热管理》为主题和现场工程师分享了热管理技术。其中潘经理重点介绍了LED热管理的内容以及热管理的技术。潘总指出,通过系统设计,将LED芯片结温控制在合适的范围,可预测系统使用寿命、以及各个环节的影响系数,同时展示了主流LED产品的热管理相关数据进行分析介绍。随后,潘总简单分享了阳光照明在LED热管理方面的工作。

目前数字化、移动科技化和都市化等大趋势正塑造出照明产业的新样貌。藉由欧司朗在照明产业的领先地位,公司将得以持续从中受益。分拆出通用照明灯具业务之后,欧司朗未来将聚焦三大战略支柱:特殊照明;灯具与解决方案业务和LED半导体元件。

首先,经营模式向多元化发展。随着互联网的快速发展,照明行业电子商务迅速成长,成为照明厂商不可忽视的经营模式之一。

除了有技术经验与新锐观点分享外,此次沙龙还特设了技术讨论与交流环节,活动现场讨论活跃。在沙龙的最后,嘉宾主持人工信部LED副组长彭万华也分享了自己对LED商业照明技术的一些看法,其总结为四点,LED照明产品首先要考虑产品的舒适性,光舒适性首先要考虑的因素是光的亮度、色温及显色性;其次要考虑照明产品的安全性,实验证实蓝光对人类视网膜有危害,而眩光影响视觉,因此室内照明还需考虑产品的安全性;第三要考虑产品的可靠性,产品寿命为多少小时才是最合适的?这一点必须实事求是;第四要考虑产品的成本,需要在设计上尽可能地节约成本。以上四方面做好了,便是一个优秀的LED照明产品。

特殊照明:扩大市场领先地位

其次,企业价格战持续升温。近期,以佛山照明、木林森照明、欧普照明和本邦电器等知名品牌企业为主的T8灯管价格战打响,在照明行业引起了巨大轰动。

关于新世纪LED论坛

作为汽车照明全球领导者,欧司朗将对半导体技术和光引擎及光模块系统业务投注更多资源,进一步发掘成长潜力。目前欧司朗是全球唯一一家提供车头灯雷射模块并准备量产的厂商,并且还计划进一步加强创新光模块的研发。同时,未来OLED将有望广泛应用在汽车尾灯中。此外,欧司朗也将持续拓展其他特殊照明业务,如娱乐照明应用等。

最后,行业并购整合是趋势。今年,并购、整合等词语均已成为照明行业最热门的词语之一,行业并购整合是当前行业趋势所在。未来的照明市场,仍将是适者生存,创新型企业将获得持续、稳定成长,而一些缺乏竞争力的中小企业将为行业所淘汰。

新世纪LED论坛()成立于2010年7月,致力于为LED技术工程师提供技术交流和沟通的平台,给他们提供充分展现个人品牌和魅力的舞台。论坛内容丰富翔实,涵盖了LED产业上、中、下游,从技术交流、资料共享、招聘招标、生活服务等方方面面为工程师提供一体化的交流与服务平台。除了线上交流、沟通与分享外,新世纪LED论坛还将着力打造一系列线下的沙龙活动。

灯具与解决方案业务:迎头赶上需求不断成长的潜力市场

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关于2012技术工程师系列沙龙全国巡回

在灯具与解决方案业务,未来欧司朗将推出许多不同服务,导入智能技术先进的照明解决方案。响应持续城市化趋势,连线能力和资料收集成为关键因素,具较大的发展潜力。在这样的前提下,灯具及解决方案业务将其完整解决方案扩大到其他领域。完整照明解决方案的重要性也使电子设备和软件专业知识更显重要地位。欧司朗计划在传感器领域建立专有技术,成为打造智慧建筑以及智慧城市的一员。

市场业绩没做好,谁的责任更大?

有问题,别憋着;有想法,只管说;共议LED技术难点,畅想LED新发展。这是一个沟通平台,更是一个技术的交流Party;在这里,不分尊卑长幼,没有三六九等;尽情畅所欲言,尽管插科打诨;碰撞思想,结交朋友,提升技术水平。新世纪LED论坛以技术无止境,交流无国界为口号,2012年深入全国6个省市LED行业,网罗技术精英与草根阶层,让他们面对面对话,互飙观点,共同推动LED行业技术进步与发展。

LED 半导体零组件:保持平衡成长

1、各方执一词,离赢有距离

高利润的光电半导体业务多年来一直稳坐LED元件市场第二的位置。尤其是在专用照明领域,光电半导体业务一直处于领先地位。在涉及到体积发射器芯片效率时,光电半导体成为行业龙头。欧司朗马来西亚居林工厂将主要解决LED通用照明市场。

区域市场建设,无论对于企业还是商家来说都尤为重要,是厂商双方共同发展,实现共赢的纽带。对企业而言,区域市场做得好,才能深拓该区域市场,将自身品牌扎根于终端,提升企业知名度;对商家而言,区域市场是其取得主要销售业绩和赖以生存的重要基地。

在这个细分市场,到2020年的复合年增长率为9.5%,未来几年内欧司朗将进一步扩大市场地位。

面对区域市场建设,更多的企业认为这是自身问题,且不会将责任单方面推向于商家;而同样面对区域市场建设,商家相比厂家则更为任性,他们除了认为区域市场是自身责任和厂商双方责任,还勇于将责任单方面推向厂家。

此外,光电半导体未来几年内在专用市场将持续大幅增长,其中包括汽车和工业领域。在经济规模的优势之外,马来西亚的新厂将为欧司朗带来领先其他厂商的成本优势,使欧司朗成为产业中拥有成本优势的厂商。

2、为市场买单,谁都不能逃

一方面,厂商双方是一个利益共同体,厂商双方都有责任推进区域市场建设,双方共同承担和配合完成区域市场建设,最终实现双赢。

另一方面,单靠一方面的力量无法完成区域市场建设。作为企业,应当在区域市场开拓工作中,发挥打头阵的作用,为商家初步开拓市场,而后还应通过品牌推广、终端建设、人才培养等方式,配合商家做好区域市场。作为商家,他们则应在区域市场建设中起到主导作用,同时配合厂家在区域市场的多方面工作。

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